从事食用菌小本创业人员，在起初阶段，有一个问题也很迷惑，就是先以实业发展重要？还是建设团队重要？实事求是的说，相当多的一部分人都认为是发展实业重要！理由是他们认为实业才是立足之本，先把事业做好，再捋顺关系，没有了实业，没有好的产品，食用菌企业就不可能发展壮大。至于团队建设和食用菌品牌文化建设，企业壮大再说，那是可以放到以后再考虑的事。但笔者却并不这样认为，我认为，对于从事食用菌小本创业者，恰恰就应该先从团队建设开始做起，而不是从抓实业做起。在一开始时，就注重团队建设和食用菌品牌文化建设，这是从事食用菌小本创业者最应该注意的问题了！好多食用菌创业者，因为在开始时，不注意文化的建设，不注意严抓团队质量关，而只一味地追求生产量的快速提升，所以，到了后来，等到食用菌企业又大又混乱时，就无能为力了，只能眼睁睁地看着刚刚发展起来的食用菌企业再次倒下，这是不是很可惜呢？而实际上，大家可能都忘记了一个关键要点，那就是：只要把团队建设好了，把食用菌品牌文化建设好了，你的实业量是自然会提升的。 所以，千万不要为了图一时的痛快，而不正常地快速提升实业量，而应该一边结合着做团队文化建设，一边就借此来提升实业量，这才是真正的出路。
关于团队建设，我想一个食用菌合作社的例子来加一说明。某地一菇农创办了一家食用菌专业合作社，由于合作社初办，这位菇农对入社的菇农不设任何门槛，总认为人数越多，合作社越有实力，没考虑其他菇农的素质，结果在这家合作社的负责人争取了国家项目资金的支持后，合作社有些成员开始对资金的使用上斤斤计较，生怕自己吃了亏，开始算计着瓜分这些钱，最终这家合作社陷于人事纠纷中，不得不仓促收场。而另一地区的一家合作社，创办者很精明，虽然合作社初办，但入社的条件很高，宁缺毋滥，为什么这么做呢？合作社才刚刚建立，困难重重，力量还不够壮大，还经不起过多的打击。因此，对入社的人，就要严格把关，只有那些真正有志于合作社的事业、又足够坚强的人，才能经严格选择入社，因为一旦在入社一关把关不严，以至于出了浑水摸鱼捣蛋的成员的话，就会给合作社造成很大的损失。结果这家合作社目前运转的确实不错，省菌协正同有关部门联合考核，打算将这家合作社推荐成吉林省知名食用菌专业合作社。 所以说，创业之初，一定要注意团队的建设。
还有一点，就是从事食用菌小本创业之初，团队建设中人员不宜过于庞大。因为成员太多了，就会鱼龙混杂，就会搞得意见不容易统一，就会引发内部斗争。事实上，许多合伙食用菌企业，都不是倒在市场竞争中，而是倒在内部斗争中。因此，创业之初，团队一定要精干，而不要追求庞大。随着食用菌企业的逐步壮大，团队自然会跟着慢慢地扩大，这就很合理，也很令人放心了。因此，我奉劝所有的从事食用菌小本创业者，千万不要以为“人多力量大”，一定要记住，创业之初，团队不宜过于庞大。要知道，闲散的人多了后，就会多出是非来。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】
