【易菇论坛首发】在食用菌界，什么最重要？多数人的答案是“人才”，见过大大小小的食用菌企业，老板感叹最多的是技术人才、管理人才、销售人才的匮乏。毋庸置疑，我国是食用菌第一生产大国，上千万人的产业大军，这个行业不乏英才，甚至可以说精英荟萃，但种种障碍性因素，导致在人才使用上，很难用当其时、用当尽才，整个菌界也并未完全形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围。一切一切是何缘由？
笔者感悟：是一些行业中的不当思维约束了人才的凸现。主要是一下几点：
武大郎思维。武大郎开店——高我者不用。有的食用菌企业老板嫉贤妒能，不敢用水平比自己高的人，这些老板视野窄得看不到地平线，心眼小过针眼，算盘打得贼精，他们在对待人才上，是从来不招聘比自己强的。不敢用水平比自己高的人，是害怕这些人“抢”了他们的饭碗，对他们的地位构成威胁。于是出现“文化低一点的多多益善，有点文凭的等等再看，专家学者滚一边站”的畸形局面。这样的老板鼠目寸光，是不可能使食用菌企业走向辉煌的。
山寨大王思维。山寨大王的最大特征就是说一不二，刚愎自用，“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。”他们往往还自我感觉特良好，根本不听也听不进别人的真知灼见，仿佛自己是老板，自己懂得就最多，自己是天才，就比别人高明多多。山寨大王善于毁人不倦，“让公鸡去游泳、让大鹅去爬树”，再高明的人才放在这样的老板手里，也失去了作用。山寨大王的另一大特点是自己的三亲六故充斥企业，任人唯亲，而不是任人唯贤。
吝啬鬼思维。在有些食用菌老板眼里，什么是自己企业所用的人才，老板心里很清楚，也会用人才，但是他们的“用”，是竭泽而渔地使用，把人才当作自己廉价的劳动力，当作挣钱的工具而已，总想以最小的代价获取最高的利润，对人才的薪资盘剥的厉害，使人才的付出与收益严重不对称，这样的人才岂能在企业安心工作？
寒号鸟思维。 “寒风冻死我，明天就垒窝”，什么事情都往后推，至到最后冻死了他的窝连一根草都没有。我们食用菌企业的有些老板对待人才也很像“寒号鸟”， 只顾眼前，不顾长远。得过且过，要知道人才是需要发现和不断培养的，如果只看到眼前，而没有长远的人才计划，不注意挖掘人才、培养人才，这样的食用菌企业就不可能走得远、走得稳。否则临阵抱佛脚，就很难在短期内培养出或引进来适用的人才。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】
